Brief créatif, comment le faire ?

C’est la clef de voûte des fondements de votre future communication, il ne faut surtout pas éluder ce document. Il est très important pour la réussite du projet.
Il sert à cadrer et à donner la direction à suivre mais il est également le document de référence pour la réalisation du projet.
Ne prenez pas le risque qu’il ne permette pas une bonne compréhension de vos attentes et qu’au final le résultat ne corresponde pas au travail attendu. Cela impliquerait une perte d’efficacité et de temps (et comme on le dit souvent : le temps, c’est de l’argent).
Il est de même primordial de garder à l’esprit que votre prestataire ne fait pas partie de votre entreprise comme vous qui la connaissez sur le bout des doigts. Il est donc essentiel de procurer des renseignements précis sur vos besoins, la vision de votre marque ou entreprise, votre positionnement, votre environnement concurrentiel et vos projets internes pour que votre prestataire puisse avoir une vision globale de qui vous êtes et ce que vous attendez de lui.
Ne considérez pas comme une perte de temps de bien formaliser vos idées, vos besoins et le résultat attendu.
On peut dire qu’un bon brief doit permettre à toutes les personnes actives du projet de bien œuvrer ensemble dans la même direction. Mais il ne faut pas trop développer pour laisser une certaine liberté de proposition aux personnes en charge du projet.

CONSEIL : si vous vous rendez compte que vous avez de multiples besoins et que tous ne peuvent pas se faire en un seul projet, il ne faut pas hésiter à faire plusieurs projets pour que votre message soit clair et votre objectif soit bien atteint.
De plus, sachez qu’un échange constructif avec votre prestataire lorsque vous débutez votre brief ou projet permettra d’éviter d’éventuelles incompréhensions et assurera une meilleure gestion de votre projet.

Comment réaliser un brief

Il faut dans un premier temps se poser les bonnes questions.
Il est primordial pour la réussite du projet qu’il soit déjà parfaitement clair pour vous, afin de pouvoir le transmettre au prestataire.

• Quelles sont les limites du projet ?
• Vous devez dire ce que vous souhaitez, mais vous pouvez aussi indiquer ce que vous ne souhaitez pas.
• Pour quelles raisons, dans quels buts, quels objectifs, vous voulez réaliser ce projet ?
• Quelles problématiques vous voulez résoudre ?
• Quel message vous désirez faire passer ?
• Quels types de cibles cherchez-vous à atteindre ? Est-elle différente du public visé habituellement par votre marque ou votre entreprise ?
• Quel budget pouvez-vous accorder réellement pour ce projet ? Cela permettra à votre prestataire de vous faire des propositions réalistes et peut-être pousser davantage les solutions auxquelles vous aurez pensé.
• Quelles problématiques, contraintes à respecter ? Elles peuvent être techniques, graphiques, humaines ou liées aux délais pouvant être courts pour la production et la livraison.
• Ne pas oublier d’indiquer vos habitudes de communication.